隨筆|食安、PUA

by Kelly Guo
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1.食安。

三月發生兩起嚴重的食安問題,想想上次發生有印象的問題是工業用染料蘇丹紅,這次居然是去百貨公司用餐「寶林茶室」發生多起中毒死亡、就醫的狀況。完全不知道該怎麼防止這種事情,其實回想起來吃的東西幾乎都是只要餐廳敢賣我就敢吃,總覺得都開餐廳了都會有道德操守,或是衛生局也會稽查。

雖然還沒查明米酵菌酸是怎麼產生的,但已經讓我又上一課,來路不明的食物更不能吃,自己在煮食物或是處理冰箱食物都需要小心。還有生命無常,照顧自己很重要,珍惜自己還要身邊的人也很重要。

 

2.  職場的煤氣燈效應。

一個人為什麼會被情感控制,其實是因為有情。可能有個人曾經對你很好,但後來一直給你「你其實不夠好,但我對你很好,願意給你很多空間或是照顧」,用這種方式來控制一個人雖然痛苦卻離不開這個施暴者(PUA)。這樣的情境不只會發生在情人控制,在職場也很常發生。常常聽到來自朋友的分享。為什麼很多大主管都會情緒勒索,為什麼不如他的意就變一個人,開始會用那些曾經對你好的事蹟、原諒你的事情來一一點名、開始覺得你是忘恩負義。

我們身處在亞洲對於職場的情理是很重視,但也因如此可能在別人的「錯誤期待中」無法給予回饋,反而被「合理責怪」,當然如果對事業有衝勁的人,或是擔心離開成本太大的人就會持續地遭受施壓。

如同情緒勒索一樣,通常施壓者是不會改變的,改變的必須是遭受對待的人。如果施壓者每次使用這種招數都成功,久了以後他也會經常使用這種方式來管理人群,畢竟總有人會留下來或是受影響的。

我現在想想也只能理出一些做法,像是管理彼此的期待值,其實要去想期待值是否合理,可以從自己的承受度看起。期待落空後對方是使用鼓勵的方式還是斥責的方式對待你。你在這個工作要得到的是什麼,是否能給自己一個目標。而不是用我去別的地方也不會更好的思維。大部分的人在離開職場後都不會後悔,就算下一個沒有更好,你也能再給自己勇氣離開。

人生本來就不是賭一次成功就好,人生是不斷地變換自己在球場上的角色,找到最適合的,就算是換個球場換個位子打也沒有關係,不用想著自己的能力不好什麼的。有這種想法的人通常願意學習,而願意學習就是職場上最重要的一件事情。因為包含謙虛跟主動性。

遇到煤氣燈主管,不一定要選擇立刻起身就走,先想想自己要得到什麼,停損點在哪裡。如果自己的情緒真的承受不住甚至要看醫生,建議就快點離職吧,沒有職場的任何人會永遠留念一個同事的。這比戀人的角色都還要淺薄很多。

 

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